I consulenti di assistenza, non solo i dirigenti delle vendite, hanno bisogno di formazione sulle vendite

Da tempo è consuetudine che il personale di vendita al dettaglio dei concessionari in franchising riceva una formazione sulle vendite nel corso della propria carriera. Il più delle volte, la formazione è promossa dagli OEM per garantire che i potenziali acquirenti di autovetture interagiscano in modo coerente, efficace e “on-brand”. Inoltre, offre ai produttori l’opportunità di fornire ai responsabili delle vendite informazioni sulle caratteristiche e sui vantaggi dei modelli più recenti che verranno presentati negli showroom.

Tuttavia, la formazione alla vendita “soft skills” – che consente al personale di spiegare, vendere, fare cross-selling e upselling – di solito non viene fornita al personale addetto all’accoglienza. L’ironia della sorte è che il reparto post-vendita può essere un generatore di profitti molto più affidabile, soprattutto quando il personale si sente equipaggiato per vendere efficacemente prodotti e servizi. 

I consulenti di assistenza devono possedere una serie di competenze diverse. Le capacità interpersonali sono una priorità assoluta, ma devono anche acquisire una solida conoscenza tecnica, conoscere a fondo i processi e le pratiche burocratiche, e conoscere i termini e le condizioni di garanzia. La capacità di vendere prodotti e servizi è fondamentale, ma spesso viene trascurata a causa delle esigenze degli altri aspetti del ruolo.

 Un tempo i consulenti di assistenza potevano essere chiamati a vendere solo piani di assistenza, pneumatici, spazzole tergicristallo e qualche ricarica dell’aria condizionata. Ora sono disponibili piani di garanzia estesa, lubrificanti premium, pneumatici specifici per la stagione, servizi di soccorso e kit di manutenzione. Cercare di spiegare e vendere tutti questi articoli mentre si cerca di far girare gli altri piatti non è facile.

Senza un’efficace formazione alla vendita, molti consulenti di assistenza non avranno la fiducia necessaria per effettuare un upselling efficace, soprattutto quando sono sotto pressione. Incoraggiare i clienti a mettere da parte altri soldi guadagnati duramente quando stanno già facendo un acquisto “affrettato” di un servizio o di una riparazione può essere a dir poco difficile. Poi ci sono i prodotti stessi, che spesso richiedono una certa familiarità per comunicare efficacemente i loro vantaggi. Una formazione efficace è quindi essenziale.

L’offerta di formazione aiuta a sbloccare un potenziale di profitto significativo. Il nostro sondaggio ha evidenziato che il 30% dei clienti prenderebbe in considerazione l’acquisto di pneumatici quando l’auto è in revisione, mentre il 27% prenderebbe in considerazione pastiglie e dischi nuovi, il 26% tergicristalli nuovi e il 20% una batteria nuova. Ma in genere i clienti non sono disposti a fare questi acquisti da soli, soprattutto se hanno già fatto la fila per consegnare o ritirare le chiavi. 

Nonostante i vantaggi che la formazione alle vendite può apportare al post-vendita, molti concessionari sono riluttanti a investire. Il tasso di rotazione del personale può essere molto elevato e spesso il personale viene attirato al di fuori del settore. Tuttavia, offrendo un’efficace formazione alla vendita, il personale post-vendita è in grado di ottenere commissioni che migliorano i suoi guadagni complessivi e sente che l’azienda sta investendo su di lui: entrambe le cose contribuiscono ad aumentare la fedeltà. E per l’azienda, un aumento delle vendite comporta ovvi vantaggi. Un vantaggio per tutti.

A volte, vendere prodotti e servizi aggiuntivi è più facile a dirsi che a farsi. Nel progettare le nostre soluzioni di check-in digitale, abbiamo volutamente integrato funzionalità che consentono ai concessionari di offrire ai clienti prodotti e servizi anche lontano dalla reception. Il 25% dei clienti intervistati si sente pressato ad acquistare prodotti e servizi aggiuntivi presso il banco post-vendita, per cui sarebbe meglio aiutarli a prendere una decisione d’acquisto informata nel loro tempo libero, ad esempio durante il check-in digitale a casa.

Spiegare i vantaggi di prodotti e servizi più complessi sullo schermo durante il check-in aumenta i tassi di accettazione. L’anno scorso, il nostro Le tecnologie hanno aiutato i concessionari a vendere 5.048.908 sterline di valore aggiunto grazie ai check-in digitali.

 Combinando questa risorsa digitale aggiuntiva con un’efficace formazione alle vendite, i concessionari eviteranno il rischio di perdere ulteriori potenziali ricavi e potranno alleggerire la pressione sui consulenti di assistenza durante i periodi di punta, consentendo loro di mettere in campo le loro nuove capacità di vendita in modo più rilassato ed efficace.

Contact us at Tjekvik

Yeomans lancia l’iniziativa di piantare alberi attraverso il self-service digitale

Yeomans, uno dei più grandi gruppi di concessionari del sud dell'Inghilterra, ha introdotto una nuova iniziativa di sostenibilità che consente ai clienti dell'aftersales di richiedere la piantumazione di un albero al posto della revisione della propria auto ogni volta che si recano in visita per un intervento di assistenza, riparazione o revisione.

Tjekvik e Pinewood.AI collaborano per ottimizzare l’esperienza post-vendita dei concessionari

Una migliore integrazione tra Tjekvik e Pinewood.AI rende più facile per le concessionarie sincronizzare il self-service digitale post-vendita con il loro sistema di gestione delle concessionarie (DMS).