Guidare un dipartimento di ingegneria “Remote-First”: Spunti dal CTO di Tjekvik

Didier

Nell’attuale panorama digitale, il lavoro a distanza è diventato sempre più diffuso. Tjekvik, come molte altre aziende, ha adottato un approccio “remote-first”. Per il nostro team di ingegneri, questo comporta sfide e opportunità uniche. In questo articolo, Didier, CTO di Tjekvik, condivide la sua esperienza alla guida di un dipartimento di ingegneria remote-first. Parleremo di equilibrio tra lavoro e vita privata, gestione efficace del tempo, mantenimento della coesione del team, implementazione di progetti di successo e scalabilità dell’infrastruttura tecnologica.

Equilibrio vita-lavoro e gestione efficace del tempo

È fondamentale rispettare il tempo e la concentrazione creativa degli ingegneri. In un team remoto, dove la comunicazione non è istantanea, Didier consiglia di non aspettarsi risposte immediate ai messaggi: “Quando avete un team remoto, non aspettatevi di avere una risposta entro 30 secondi dal vostro ultimo messaggio su Slack”. La comunicazione asincrona è un principio importante, che consente ai membri del team di avere la flessibilità necessaria per bilanciare le responsabilità personali e ottenere risultati. Tuttavia, Didier sottolinea la necessità di disciplina e autoconsapevolezza, affermando: “Se avete problemi di concentrazione o di motivazione, è fondamentale discuterne in modo trasparente con il vostro manager”. Questo dialogo aperto aiuta a risolvere eventuali problemi e garantisce a tutti il supporto necessario per mantenere la produttività e l’equilibrio tra lavoro e vita privata.

Mantenere la coesione del team

Creare un senso di appartenenza e prevenire l’isolamento all’interno di un reparto di ingegneria remoto è una priorità per Didier. Per favorire la connettività, Tjekvik organizza regolarmente eventi e riunioni del team, sia di persona che virtualmente. Questi eventi offrono ai membri del team l’opportunità di intrattenere conversazioni informali e di creare legami personali. Inoltre, Tjekvik utilizza sessioni di caffè virtuali, in cui i membri del team vengono accoppiati casualmente per conversare, imitando le interazioni spontanee che si verificano negli uffici fisici. Didier sottolinea anche l’importanza dei videoritrovi: “Oggi nulla sostituirà le espressioni che abbiamo sul viso quando telefoniamo. È quasi come avere una comunicazione personale e fisica”. Riunioni video regolari consentono ai membri del team di mantenere i legami e di collaborare efficacemente nonostante la distanza.

Implementazione di successo del progetto

La conduzione di progetti in remoto presenta una serie di sfide, soprattutto quando si sviluppano tecnologie innovative o si introducono nuove funzionalità. Didier sottolinea l’importanza di una documentazione precisa e dell’allineamento all’interno del team. “Non ci deve essere spazio per interpretazioni errate. La vostra documentazione deve essere più accurata, o più dettagliata, per assicurarvi che nessuno possa interpretarla a modo suo”. Una documentazione chiara e dettagliata aiuta a eliminare l’ambiguità e garantisce che tutti i membri del team abbiano una comprensione condivisa degli obiettivi e dei requisiti del progetto. Didier sottolinea anche l’importanza di un testing efficace, di una comunicazione chiara e di una stretta collaborazione tra sviluppatori e tester. Canali di comunicazione regolari, come stand-up giornalieri e strumenti di gestione del progetto dedicati, sono essenziali per mantenere la trasparenza e il monitoraggio dei progressi.

Scalabilità e prestazioni ottimali

Per soddisfare una base di clienti in crescita e mantenere al contempo prestazioni ottimali, Didier crede in un approccio preventivo. Il team di ingegneri di Tjekvik si concentra sulla discussione di potenziali problemi in modo proattivo e sull’utilizzo di strumenti di monitoraggio per identificare e risolvere i colli di bottiglia delle prestazioni prima che abbiano un impatto sugli utenti. Didier afferma: “Dobbiamo pensare a queste misure. Questo è ciò che io chiamo prevenzione prima del fallimento”. Monitorando attentamente la piattaforma e implementando misure preventive, come i test di carico e l’ottimizzazione delle prestazioni, Tjekvik mira a fornire un’esperienza cliente eccezionale anche quando la sua base di utenti si espande.” Questo approccio proattivo contribuisce a mantenere la stabilità e la scalabilità dell’infrastruttura tecnologica, garantendo un’esperienza utente senza soluzione di continuità nei reparti di ingegneria che operano in remoto.

Sign up to our newsletter

Navigare nella transizione dei veicoli elettrici: sfide e opportunità per l’aftersales

Il passaggio ai veicoli elettrici sta ridisegnando l'industria automobilistica e le concessionarie in franchising ne stanno vivendo gli effetti in prima persona.

Più di un terzo degli automobilisti in Polonia vuole avere la possibilità di fare manutenzione fuori orario

Il nuovo sondaggio di Tjekvik ha rivelato che un'ampia percentuale di clienti polacchi del settore post-vendita desidera una maggiore flessibilità nel check-in dei propri veicoli.